但考虑到未来可能会扩张，他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。　　所以，融资的核心其实在创始人身上：问题在于你究竟想做多大，想做到什么程度，这已经不是简简单单钱的问题。

第一个打仗，是在大学的时候，我们几个人只凑了几万块钱要创业。　　而B轮的公司往往氛围是最好的，因为此时公司规模扩大、朝气蓬勃，老员工的团队意识和包容精神处在最佳状态，对新人的排斥不明显，融入也比较容易。